企业财务工作计划
财审部是企业的重要职能部门，是企业中心和中枢，担负着企业财务核算、资金筹集、财务管理和财务审计等重要职责是领导的参谋与助手， 要财务管理的全面有所改善，全体财务工作者需要付出艰辛的努力，因此我们必须管理和监督检查工作有机制的结合起来，争取务项有机与配合，发挥各方面的积极性，增强责任感和紧迫感，实现财务管理工作新突破。
总体要求是：以企业提出的：树立过紧日子的思想，建立高效能企业的指导，下属企业提出发展目标为核心，建立完善的财务管理体系，努力提高财务人员综合管理能力，推进整体财务管理水平的提高。
管理目标是：强化财务人员工作职责，提高财务人员的综合能力，发挥各财务主管职能作用，建立绩效考核评价体系，以财务管理促进生产经营管理，保证企业财产物资安全有效运转。
一、规范管理程序，设定目标任务
X、财审部将企业和联社机关的财务核算，还兼管城市留守企业、 小吃需和基层X社遗留帐务的核算和遗留处理工作，同时肓负着对X个下属企业监控管理任务。管理的跨度大、难度大、任务重，对此，我们首先对部室人员进行定岗定责，我们根据自己身的能力水平竞争上岗，部室设定四个岗位，一个出纳岗位、两个管理会计岗位、一个综合管理岗位，通过我们竞争，已全部上岗，实现定岗定责。其次，由各岗位标准职责划分，制定工作目标和计划，组织企业监督其工作任务的完成，
X、对下属企业财务科长和财务主管定岗定责，落实目标责任，签订责任合同，细划工作任务，制定 各自的工作目标和计划，拿出具体的实施办法。由财审部审定，以上工作X月X日前全面检查落实。
二、强化管理意识，加强各财务主管职能作用的发挥
企业下设X个控股下属企业，大量的资产都掌握在各财务主管手中，因此，组织各财务主管的管理意识使他们真正发挥其职能作用，不充当核算工作，今年财务管理的重要目标，首先主管会计重新审查各自财务核算体系是否适合目前企业发展的要求，提出改进办法，报财审部的批准后实施。其次，确保财务核算的准确。根据财务管理制度、《会计法》等法规和本单位的经营特点，制定可操作的经营流程管理、管理细则，使企业管理者及各岗位人员在从事经营管理活动当中有法可依，第三，加强资产流、物流管理，制定相应的内部控制制度，包括现金收付、存贷、固定资产、销售业务等内部控制，制定和会计电算系统的内部控制制度，并辅助实施，以制度约束员工在生产经营活动中的行为，保证财务管理工作的规范运行；同时制定相配套的监控办法，如划分应收款清收责任，规定现金一季度一次，银行帐按月调兑，库存商品和其他财产资产一年重点对帐一次，并按规定检查。以促进各项制度落实到位（以上X-X项）工作X月底检查落实。第四，按规定时间及时上报各类报表，资产负债表、损益表、纳税统计表及其资产，每月X日前上报财审部；财审部设计的费用分析对比表，以各单位每月的实际费用开支填报，进行分析对此表每月X日前由财审部合同、资产表和经济指标检查表上报主管财务领导。由各企业财务主管设计和填制能反映本企业经营状况和资产全额的分析对照表，每月X前直接报财务总监并当面进行分析。X月X日前执行。电子帐务按月随报表上报，以便同审部随时，以保证财务报表的质量。第瑟，各主管应加强财务、税收扩相关政策法规的学习，分析企业税收形式購行纳税筹划，合理避税，如遇重大税收事件，冷静分析，提出自己的看法，拿出自己的意见，供领导决策。第六，协对外协调好上级主管部门：税务、工商等部门的关系，寻求他们的支持与帮助，对内协调好各职能部门的得到他们的理解与配合。创造和宽松的工作环境。第七，充分发挥每个财务人员的工作积极性，使一个人智慧与才能就成众人的智慧与才能，从而帮助每个财务工作的顺利进行。以上七条做到了，各财务主管的职能作用就发挥好了。
三、加强财务队伍建设，提高财务人员的管理水平。
首先，重新考察各企业财务人员，对文化程度、职称、从事财计工作的时间、家庭善等情况进行摸底排队建立建立财务人员档案；对未人事财务工作，但有财务基础知识的员工进行摸底择机考察使用，建档工作X月底结束。第三抓好财务培训工作，采取自己培训和外部培训相结合的办法，办好四个培训班，以真伪莫辨出纳的工作程序和方法。由X、X、X分别讲解：X月份举办一期财务主管与财务制度培训班。四是X月份益一次领导必备的财务管理知识学习班，使企业领导撑握损益平衡、资本盈亏分析。了解资金的时间价值，掌握必备的财务控制办法，由聘请中介所教授，五是招聘财经大中专毕业生，经考察后分配到各企业有各企业财务科长代培，X月个考察期满，决定是平否培养使用以补充新生力量，此项工作X月份结束。
四、加强监督检查，促使各企业规范运作
一是建立凭证稽核，由 负责稽核及管理工作，从中发现制度执行和财务管理中的问题，纠正不足，规范行为，抽调各财务科长集中审核X-X月份会计凭证，并对各企业革层核算情况进行评比寻找差距，提出不足，并对杳出的问题随时落实。之后凭证由 一人负责稽核，并实行建档管理，财务科长签字制，次月审核上月的凭证依次共推，各财务主管必须紧密结合，提供所需资料。
二是、审计监督、专项审计及自己有能力审请的事项自己审计，如某下属企业的项目投资及决算审计，计划X月份成，其他内部审计根据情况随时，按时间完成。
三是须中介机构审计的事项固定资产折旧提取X万元以上须有税务师事务所审计，涉及部门X月份审计完毕。
①银行需年度审计报行，由中介机构在决年六月份完成；
②董事会安排了重大审计项目有中介机构审计，财审部配合。
③年度审计结合银行审计报告一年安排一次，视中介机构而定。
四是纠正的措施和办法，提出目标要求。
五、建立绩效考核，评价办法，确保各项财务管理工作落实到位
X、财审部工作人员，搂职丽划分，各自确业目标，制定工作计划由财务部审定并按目标填报工作计划单，对有财务负责人根据工作完成进度汇同机关考核组共同考评。
X、各财务主管建立考核档案，按照已签订的财务管理目标责任书的要求和各主管会计制定的工作计划逐项、逐目考核，考核内容及方法。一是基础指标X分，即按规定时间完成财务核算任务，不违犯原则，会计制度和企业内部管理制度。二上综合管理X分，①浪程管理细则及各项内部控制制度建立X分②部门职责清楚，责任明确，三级承包落实到位X分③工作目标、计划扎实可行X分④经营及资产状况分析对照表X分⑤季度财务分析报告X分⑥执行资产重点对帐制度X分⑦纳税筹划X分⑧重大经济责任事故X分，（指会计、出纳、保管员出现X元以上的经济责任事故）⑨上级各项费用X分。
X、个人工作计划落实X分，除检查项目外，其他工作按各月提出计划检查考核。
X、另时工作和时效效很强的工作，实行工作回报卡，凡事有安排、有检查，工作按时完成不扣分。
六、树立过紧日子思想，切实当好家、理好财
（一）财审部人员及下下属企业检查工作（主要到县市）在职工食堂就餐，下属企业不准请吃，若发现对经办人处以X倍罚款，检查人员只报销往返费用和必要有住宿费。
（二）各企业之间不准以公费互清，在本企业起表率作用。
（三）银行检查，财务陪员不得超过X人，防止请X人，全员陪的风气。
（四）本单位业务招待费按陪同标准严格审查，少花钱，多办事，起到事半功倍的效果。
（五）制定成本控制指标，费用使用计划，降耗措施，严格考核内容，切实降低成本、费用，为企业增加效益。
总之，财务人员肩负着企业神圣使命，当家理财是我们要尽的责任我们要把老板的资产当自己的看，把事情当事业做，把心里放在工作把管理摆在议事日程是，加强自身，不断提高业务水平，做一个合格的财务管理工作者。
